嚴選全台15個幸福小鎮

今周刊 第464期　撰文/ 謝春滿 研究員‧鄧麗萍 攝影/劉咸昌

遇見退休桃花源
根據YAHOO！奇摩與《今周刊》進行的網 路調查發現，台灣有高達78％的人想在退休後移居到另一個城市或小鎮生活。專家建議，準備金在1千萬元以內的人，退休後遷往小鎮生活，是最佳選擇。不論是 為實現夢想，或是基於現實考量，退休移民將成為未來趨勢。在這股趨勢下，《今周刊》特別走訪全台各地，從環境、景觀、物價、房價、生活機能、醫療與交通等 各個層面，精選出15個適合退休移居的幸福小鎮，如果你也有尋找退休桃花源的夢想，就立即展開行動吧！

廣告才子偉太廣告公司董事長孫大偉，為了尋找一塊理想中的夢土，種自己想要種的東西，花了十五年時間，去年底終於實現夢想！

他在宜蘭冬山鄉找到一塊一千多坪的土地，開始種樹，等房子蓋好後，未來準備在台北、宜蘭兩邊跑，住冬山河畔，他還想DIY做一艘獨木舟，在河上泛舟、釣魚。

打造桃花源才子孫大偉冬山鄉植樹種稻
十月底，一個繁忙的星期一上午，在孫大偉辦公室，聽他描述後半輩子的生活景象，不禁令人神往。

今年不過五十出頭的孫大偉，出生在屏東鄉下，在都市裡住久了，內心總有一股想要從都市逃離的吶喊。他的夢想是上山種樹，十幾年前，他開始尋找未來可以落腳的地方，不過，找地的過程十分曲折。

因為幫捷安特做廣告，過去二十年來，孫大偉幾乎走遍全台各地，帶著導演、模特兒、攝影師上山下海尋找合適的拍攝地點。他不改幽默調皮的本性說：「我是惟一全台走透透的人！」尋尋覓覓之後，武陵農場是他的首選。

不過經詢問後才發現，原來武陵農場是原住民保留地，土地都是公有地，只好作罷。第二個選擇是清境農場，他說：「我又不是上山做野人！清境農場有7-ELEVEn，有星巴克咖啡，雖然住在山上隱居，但是有都市的方便。」

三年前，孫大偉非常積極在清境農場找地，每次找到，他都想回家跟老婆大人報備一下，但是每次回台北再返回清境農場，地主早就把土地賣掉了。連續七、八次，都失之交臂。

有天他聽到同事說，已經在冬山河買到一塊農地，旁邊還有一塊地要賣，問他要不要？孫大偉心想：「這一生只剩下再結一次婚的機會了！」意即之前失敗太多次，這次是最後機會了。

其實他對那裡很熟悉，他雖然出生於屏東，但是後來舉家搬到宜蘭羅東，住了十年左右，提起宜蘭，勾起了年輕時期的回憶。而且十多年前孫大偉就發現宜蘭冬山河口一帶，河水非常豐沛平靜，長滿蘆葦，是個不錯的地點。

有了前車之鑑，這次去看地，一確定有地，當天立刻下訂；買定後，地主事後還後悔，要以更高價格買回，但是他決心不割愛。就這樣，冬山河畔這塊地成為他未來退休移民的新居所。

不過，對於退休概念，孫大偉也很另類。他說，這個年代，除了軍公教人員有所謂退休之外，其他人大概很難真的退休，所以他從現在就選擇一個喜歡的地方，離台北又近，可以兩邊跑，兼具工作與退休的功能。

購地之後，他帶著兩個兒子小牛與小馬一起去種樹，種下了青剛櫟、橡樹、牛樟、栗子樹、落羽松等樹種，種完之後，還要兒子們學卡通《龍貓》裡的劇情一樣，對著樹種鬼叫鬼叫，配合手的動作，期待樹快快長大。這大概只有孫大偉這樣充滿鬼點子的人才做得出來。

「這 塊地就像一塊畫布一樣，每天我想著要蓋什麼樣的房子，是法國酒莊式的房子、還是西班牙別墅？」許多腳本在孫大偉腦中閃過，光是這個過程，就令人很興奮。他 還想著未來可以種菜、水果，甚至可以種稻，當個現代農夫，用他的廣告頭腦行銷產品，光想到這些就已經讓他樂不可支了。

事實上，這幾年來，台灣已經逐漸出現退休後移民到小鎮的島內移民潮。這些退休人士聚集在地方小鎮，形成新的退休聚落，像是苗栗南庄、花蓮吉安鄉、壽豐鄉鹽寮等花東海岸線一帶、清境農場等都是已成形的退休聚落，其他還有一些聚落正逐漸形成當中。

《今周刊》與YAHOO！奇摩網站合作的調查就發現，七八％的台灣網友想在退休後搬到另一城市或小鎮生活，顯示想要在退休後到另一個城鎮展開新生活的比率相當高。

人口學者孫得雄教授與信義房屋企畫研究室協理張欣民對這個結果並不感到意外。他們認為，退休後遠離塵囂，找到自己喜歡的地方，過自己想要過的生活，是多數人的夢想，尤其是久居都市的人更是如此。美國、日本已經出現這樣的趨勢，相信未來台灣也是。

相較於孫大偉仍在植樹階段，晚晴協會創辦人施寄青早已「隱居」於苗栗南庄。

孫大偉認為有夢想應該即時行動，不需要等到退休才開始

寄情山林間作家施寄青南庄隱居不忘環保
施寄青早在三、四年前就在南庄找到她理想中的退休居所。她的房子占地一甲多，是一棟藍瓦白牆別墅，隱身在一片山林中，四周用鐵絲網圍著，除非是當地居民，一般人並不知道，原來裡面住著施寄青。

施寄青也是在全台考察後，認為南庄氣候與地理條件很適合退休後居住，才動手買地，經過三、四年來打造，理想中的退休家園儼然成形，這期間她為了籌措經費，還把台北大安區的房子賣掉。

住到這裡後，施寄青一樣沒閒著，她積極參與社區改造、推動環保意識，與當地居民成立「侏儸紀故鄉營造協會」，南庄的筆筒樹從侏儸紀時代就已經存在，因此協會以此命名。

其實目前施寄青還未完全退休，仍經常接受各方邀請演講，同時也繼續寫作，住到南庄，她也結識了新朋友，這個社區有許多像她一樣來這裡退休的人士，大夥兒原先都不認識，直到住進來之後，才開始熟識，平時鄰居們感情都不錯，三不五時聚會，形成退休後新的人際網絡。

有人退休後移民是為圓夢，但是目前任職於台積電的工程師邱國賓則有更深一層的考量。

省錢大作戰科技人邱國賓南庄劈材燒熱水
邱國賓預測未來十年台灣經濟情況會很苦，生活不好過，而且四、五年級這一代，既要奉養父母，又不能冀望小孩的奉養，一切要靠自己。未雨綢繆，他在四年多前到南庄買了一塊地，蓋了一棟小木屋，現在舉家從新竹搬到南庄住，每天往返於新竹與苗栗之間。

今年不過四十六歲的邱國賓表示，住在山裡花費很省，夏天不用冷氣、連洗澡的熱水都是就地取材，光瓦斯就省了不少錢。他在屋後裝置一個燒材的熱水爐，自個兒劈材、由太太燒熱水。

邱國賓還在花園中種菜，連買菜錢也省下來了；用的水是山泉水，水費也免了。他自豪地說：「等到真正退休後，我和太太一個月一萬五千元還有剩呢！即使外面世界發生巨大變化，我們也能自給自足過生活。」他深謀遠慮地說。

孫大偉為了圓夢尋找桃花源、施寄青移居理想中的退休家園、邱國賓基於現實考量移居到小鎮生活，這是台灣退休移居小鎮的故事。

事實上，退休後移居到另一個城市或小鎮生活，在國外已經非常普遍，在美國還有專書介紹如何在退休後移居到另一個地方生活，《退休新時代——退休後最佳生活指南》一書就提到，在美國年齡介於四十四歲到五十六歲的人，有六○％想在退休後搬離原來居住的地方，到另一個城鎮生活。

另外，《性別與房地產》一書作者瑪祖麗．嘉柏指出，有五○％的嬰兒潮世代表示在退休後要搬到一個新的地方，建立一個新家。

事業第二春經營民宿過周休五日生活
《今周刊》從信義房屋與永慶房屋建議的退休城鎮中，進一步篩選出十五個適合退休的小鎮，針對氣候、物價、醫療、交通、休閒等項目進行評分，同時就整體環境是否適合做全方位評價，供讀者參考。

《今周刊》此次走訪全台退休小鎮發現，許多中壯年就退休或是屆臨退休人士，在移居小鎮之後，卻意外尋獲事業第二春。由於他們選擇的小鎮都是風景秀麗之處，擁有經營民宿的絕佳條件，因此很多人無心插柳加入民宿經營行列，過著周休五日、工作兩日、自給自足的退休生活。

這次的調查也發現，多數人退休移居，最重視的是小鎮的空氣、環境、生活機能與休閒活動，認為應離醫院近的比率竟然只有百分之一，顯然大家都不在乎醫療的重要性。

就醫方便性醫院距離勿超過半小時
孫 得雄教授認為，退休後年紀漸長，身體健康較易出狀況，若要移居，還是得考慮醫療的方便性，最好住家距離醫院不要超過三十分鐘。不過，隨著平均壽命延長，他 認為可考慮二段式的退休規畫。也就是退休後，身體還不錯的時候，可以選擇喜歡的地方移居；等到老到動不了或是身體出狀況，再移到養生村或安養中心。

永 慶房屋經理陳韻如則建議，有心在退休後移居的人，最好退休前三、五年就開始規畫，尋找適合的地方、了解當地物價、房價、生活機能、風土民情，在退休前最好 常去，甚至試住一下再決定，以免買了土地或房子之後才後悔。信義房屋協理張欣民也認為在理財與購地、購屋方面要有詳細規畫，尤其是買地蓋屋一定要了解相關 法令，做好準備再展開行動。

如果你也有尋找退休桃花源的夢想，就從現在開始行動吧！

■《今周刊》本期「封面故事」單元相關報導

◎嚴選全台15個幸福小鎮／遇見退休桃花源

◎「退休族首選，地價已上漲一倍多」／花蓮壽豐 蘊藏生活智慧

◎「上山下海都只要五分鐘」／花蓮吉安 滋養情感的沃土

◎「啤酒加小菜，日月潭湖濱當餐桌」／南投魚池 放大生活寬度

◎「每月花費6000元的豪宅生活」／宜蘭冬山 畫家的退休天堂

◎「賣掉市區舊公寓，搬進面海大別墅」／八里左岸 紀政想終老的所在

◎「月租2500元，擁有自己的動物園」／礁溪 教七旬老翁用「心」生活

◎「搬進千坪大莊園，換回健康身體」／苗栗南庄 延伸生命長度

◎「高海拔山上，也能吃盡各地特產」／清境農場 純淨空氣擄獲居民

◎「以種菜造林取代汲汲營營」／屏東高樹鄉 長壽者的搖籃

◎「距離台北市只要一個小時車程」／山城金瓜石 融合懷舊與美景

◎「擁有20坪的菜園、百坪荷花池庭院」／桃園大溪 允諾專屬的天與地

◎「獨特的山泉水與泥漿溫泉」／關子嶺 風生水起的養生鄉

◎「月光下，在家門前的湖畔釣魚」／龍潭大池 童趣夢想實現地

◎「有著24小時天然冷氣機的南台灣」／嘉義奮起湖 一解退休人的鄉愁

◎「經營民宿，一年淨賺200萬」／台東關山 兼顧退休與生財

◎不想擔心錢不夠用／五大原則確保 退休金一起終老

部門協商指導員游正瑋 一切功勞歸於他人

將功勞歸於每位貢獻者的無私心理，是英特爾產品行銷經理游正瑋將部門協商運作得行雲流水的最大利器，我們來看看他怎麼做……。當 部屬已有工作在身，卻遇上緊急的工作要分派，對主管來說是一大挑戰。「這不是我的工作，為什麼要我做？」「我有自己的時程表，怎麼又突然增加工作？」「做 完了，功勞都是你的……。」大概是主管最常聽到的抱怨。與單獨一人協商尚且如此，如果必須請求整個部門的人力協助，或者同時協調幾個部門一起進行專案就更 顯困難了。

不具備充足的溝通談判能力，很難將部門的合作協調順暢，但對英特爾（Intel）台灣分公司產品行銷經理游正瑋來說，卻正是他擅長的拿手好戲。

14 歲成為小留學生的游正瑋，碩士畢業後即進入英特爾擔任產品經理，周旋於公司各個部門間。人緣極好的他，手機鈴聲是周杰倫的流行歌曲，接受多樣文化的活力， 以及將功勞歸於每位貢獻者的無私心理，是他將部門協商運作得行雲流水的最大利器。身為產品經理，游正瑋幾乎有80%的工作時間是必須在顧客端與產品端之 間，傳遞資訊扮演協高中介的角色。

在英特爾最新的數位家庭平台開發專案中，游正瑋在所有人已有既定工作的情況下，在專案 7個禮拜的時限內，從產品設計、測試到行銷、公關，跑遍7個不同的部門進行協商。協商過程中，游正瑋印象最深刻的是，在專案開始的第一個禮拜，原已大致把 產品性能和外觀規畫完成，不料美國總部的主管卻帶來新點子：「客戶建議我們，何不把光碟機由伸縮式改為吸入式？」游正瑋雖然認為這個改良是好的，問題是當 產品設計已經接近完成，甚至連製造廠商都已經談好，卻臨時要求研發小組修改設計，勢必將影響到所有的工作進度。

當時研發 部門工程師給他的回應是：「別開玩笑了，這要多花一個禮拜的時間才可能完成，」為了爭取更改設計，游正瑋與研發工程師們進行了一場非常「熱烈」的協商會， 甚至有工程師在會議上拍桌抱怨。要讓7個部門都能接受更改設計，「我必須說服所有成員，增加一個禮拜的工作量對專案發展是有利的，而且不影響大家的績效表 現，」游正瑋說。行銷人員和工程師最大的差別在於，工程師通常只針對研發部分表達意見，而行銷人員必須從能不能賣、吸引力夠不夠強等市場角度來看產品。

協商第1步：

建立「功勞不屬於自己」的自我認知
游正瑋把專案的執行者區分成兩種人：第一種屬於貢獻者，包括所有研發、行銷、公關人員，第二種就是像他這樣的協調者。協調者必須要有一個先天的認知：當專案完成，功勞大部分屬於貢獻者，而不是協調者的。

組 織裡的工作者最重視的是工作的成就感，以及是否獲得公司的認同，協商過程中，由於協調者必須與很多高階主管溝通，專案的貢獻者很容易就會有「做完之後，功 勞是不是都在協調者的身上」的印象。「這是重點，」游正瑋說：「當專案完成，若協調者沒辦法說明貢獻者有哪些功勞，協調者的工作就失敗了。」

協商第2步：

先化解可能的衝突，再繼續分析情勢
也 因此，協商更改產品設計時，游正瑋告訴研發部門的主管：「非常謝謝你們第一個禮拜為產品設計投入的努力，過程非常辛苦而且做得非常漂亮，這個禮拜完全是研 發部門的功勞。但因為總公司和市場端的要求，產品必須做出修改，希望研發部門能再投入一個禮拜的時間，這次修改將對專案有更重要的影響。」先化解可能的衝 突，再繼續分析情勢。

首先釐清延宕的一個禮拜會不會影響到專案完成的時限。了解研發部門必須花多少時間修改設計，再用協 調者的角色說明，修改會不會影響到產品完成的時間？如果不會，就證明了修改的可行性。其次，多花一個禮拜的功夫，產品的市場吸引力有沒有增加？如果答案是 肯定的，研發部門的合作就更顯必要性。

協商第3步：

仔細評估每人的工作負荷
協 商談判的重點之一，是討論工作負荷時，必須將一切細節說明清楚，因為專案成員都已有既定工作在身，要臨時增加工作，協調者必須要深入了解專案執行的細節以 及每位成員的工作細節。如果人力真的無法負荷，再向對方主管要求額外的人力支援，所有問題都要在協調會中一次搞定，「協調會議進行的再『熱烈』都沒關係， 重點是不要有所隱瞞，承諾的責任最後無法達成，」游正瑋說，協調者必須讓每一位專案的影響者都清楚了解自己扮演的角色是什麼，並且站在中間人的角色盡力給 予協助。

每個團隊承諾的責任就要做到，因為當一個團隊無法如期完成，將影響其他團隊。 若專案的工作時數是現有人力無法負荷，解決人力問題出是協調者的責任。「當專案方向明確，每位成員都清楚自己要做什麼的時候，其實協調者的工作已經完成一半了。」游正瑋說。

協商第4步：

找出關鍵人物，取得認同
游 正瑋指出尋求其他部門協助的時候，一個小技巧是先找出部門中講話最具份量的關鍵人物，得到他的理解或支持之後，會比較容易得到部門的支持。找到部門關鍵決 策者很重要，但前提是不能每次都讓他來壓下面的人，有機會先和實際的執行者溝通，告訴對方：「我可能會和你的老闆商量，有一件事得請你們部門幫忙，」先取 得認同再找部門決策者是比較好的方式。

另一個技巧是討論的時間點，協調者千萬不要因為時間很趕，就直接衝進辦公室找對方討論。先和對方訂下討論時間，在工作比較不忙的時候，甚至中午吃飯時間都可以討論，比較放鬆的氣氛下，協商成功的機會更大。

每個人都有自己的工作，「停止手邊的事，聽我講，」這種話，不必要的時候絕對不要說。「我絕不在談判時占用對方的下班時間，」游正瑋說，如果同事平常7點下班，「多花兩個小時幫我做專案，9點再下班，」這樣侵犯私人生活的要求絕對是談判大忌。

協商第5步：

專案完成後，肯定對方價值
部 門協商的另一重點是讓所有成員了解他們對公司有什麼貢獻。協調者可能因為負責的團隊太多，專案結束時，有時候會忘記帶出某個部門的貢獻。這種狀況出現一 次、兩次之後，「第三次就絕對沒有人想再和你合作，」游正瑋說。專案結束之後，協調者一定要找時間靜下來，把每位成員做了什麼事，對專案有哪些貢獻一一條 列，分別致意。可以用發e-mail的方式表達感謝，此舉有助於建立自己跨部門合作的信任感，對剛上手的主管而言更是重要。

能將複雜的任務簡單化的表達能力，加上對團隊成員保持同理心，把功勞歸於每位貢獻者的無私心理，正是游正瑋「功成不必在我」協商哲學的具體實踐。

source post : 《經理人月刊》2005.11月號