小K的秘密日記 #11

今天是浩劫後的第一個星期日，老媽一大早就把我叫起來，還逼我一起和她去教堂做禮拜。老媽是因為「無知」而到教堂的，她以為這樣子可以讓上帝誤以為她是知識份子。而我則是受盡了星期天睡眠不足的折磨，我想，有一天我會到法院去告我老媽的，到時候希望她不要被這一場「家庭倫理大悲劇」嚇壞才好。

可憐的老爸到一個沒有女人的島上接受軍事訓練，已經有兩個禮拜了。老爸根本是離不開「性」的，這些日子，我真不知道他是怎麼渡過的。不過我還是希望他能趕快回來!

晚上臨睡前，我回想了昨天早上所發生的示威，覺得自己「亂勇敢」的，頗具有「詹姆士狄恩」的悲劇性格!

小K的秘密日記 #10

抗議活動的籌備工作在昨天已完成的差不多了，幾乎所有的校園暴民都知道了，因此我們 — 我、瑪麗莎、愛桃、阿米爾、強尼男孩、胖子傑克一共六個人，便決定在今天早上發動罷課抗議的活動。

十時許，我們率領數十名同學，帶著汽水、收音機，一邊高喊「沒有-巧克力歧視!」「沒有-巧克力歧視!」一邊往校長室的方向前進。當我們到達校長室前的廣場，發現廣場被工友馬克斯灑滿了水，這使得我們無法靜「坐」抗議，同學們都怒氣高漲! 在馬克斯表明那是校長的命令後，大家便把矛頭指向大嘴巴校長布魯克!

這時，我和阿米爾也暫時放棄前嫌，攜手合作，要求校長和愛德蒙出面解釋，但是搞了老半天都沒有任何的結果。更糟的是，在一陣騷動之中，愛桃的屁股被人偷摸，使得現場的秩序失去控制，每個人都像是在參加嘉年華會的慶典般，亂叫亂跳，抗議活動的宗旨全然被遺忘了。我、阿米爾、瑪麗莎，還有強尼男孩在混亂之中，被抓住送交校方，只有愛桃因為被欺侮而遭人同情，還有胖子傑克，因為見風轉舵，抓他女朋友阿珠來頂替，而倖免於難。

PS. 我們在中午時，由家長領回，聽候處置。

又PS. 在回家的路途上，老媽不停的抱怨世風日下，天下即將大亂。她不停的說在四天之內，連續有兩次的「動亂」(幼稚園的群架，和今天的示威)，絕對是天下大亂的前兆。

再PS. 這大概是我的運氣吧!

小K的秘密日記 #9

瑪麗莎偷吃巧克力的事件還沒結束!

一大早愛桃和瑪麗莎就在四處散發傳單，說是歷史老師愛德蒙先生，有極嚴重的「巧克力歧視」，傳單上將揭露出驚人的內幕。但是在還沒看宣傳單的內容之前，我便已決定要誓死站在瑪麗莎和愛桃這一邊。

傳單上是這麼寫的：

各位吐克中學的同學們：你們能相信自己正在一所充滿歧視的學校裡唸書嗎？你們能忍受一位為了巧克力，而讓一位女同學罰站了一整個下午的人，來教你們的歷史嗎？只因為愛德蒙先生 — 他喜歡「妙卡」，而不喜歡「金莎」巧克力，就要讓我們國家未來的主人翁遭受到不公平的懲罰。天啊! 這是什麼樣的世界？ 這是什麼樣的世界! 因此，同學們，請你們在明天，暫時放下你們的書包，和我們一起到校長室抗議! 來吧，我們絕不輕易妥協!

看完瑪麗莎的宣傳單之後，我覺得瑪麗莎有轉移她偷吃巧克力的重點的嫌疑。但是我想，當你為了贏取一個女人的芳心時，你是不會在乎那麼多的。

小K的秘密日記 #8

今天下午的課外活動，欣賞的影片是「圓桌武士」。阿米爾在看完影片後，當眾咆哮，說他會為了瑪麗莎而和任何情敵決鬥!不過，瑪麗莎因為在上歷史課時，偷吃金莎巧克力，而被叫到訓導處罰站，還沒回來，所以她沒有聽到。但是這對我而言，無異是公開的挑戰。

目前的我，體質欠佳，和阿米爾比起來簡直是差了一號，絕不是能和他決鬥的對手，因此我應該加強我的宵夜，並且一定要貫徹實施!

李開復執掌google中國8個月 錯失中國良機

近日，Google聯合創始人布林發言說，Google正在考慮Google.cn 是否退出中國的事宜，引發了業界關于李開複將離職的傳言。據來自Google中國官方的消息，有關李開複離職，目前還只是空穴來風，但從Google內部還是傳出消息：Google總部對李開複的工作總體是不滿意的。因而，布林的發言被認為是李開複公開地被“去中心化”，並非沒有依據。

李開複為什麼失意Google中國？這應該與Google進入中國以來，業績差強人意有直接的關系。

2005年，Google在針對中國市場的兩大舉措就是，李開複加入Google，Google進入中國。其實兩件事只有一個目的，就是Google開始大規模地開拓中國市場。

從這一點上可見，Google對李開複的加盟寄予了怎樣的厚望。但通過8個月以來的運作，Google中國並沒有達到預期的目標。事實上李開複執掌8個月的google中國，應該是google在中國最差的時日。

李開複“一宗過”：技術失敗

2005年，當隨著李開複的進入Google，並隨著Google進入中國，輿論普遍認為，Google進入中國後，會好戲連台，尤其是與百度之間將有一場惡戰。

但是，時至今日，Google可以稱謂的舉措幾乎沒有。Google與百度之間不僅沒有惡戰，甚至連一場像樣的短兵相接也沒有。

從市場角度講，百度與Google的市場占有量相比，以先期出台的艾瑞報告，百度由32.29%上升到46.5%，而Google盡管也有增長，從22.4%上升到26.9%，但兩者間的差距卻進一步拉大了。

市場份額的不盡如人意，實際上Google的產品質量相關。在外界眼中，李開複一直是技術出身，是著名的“博士”。但8個月來，正是在技術上，Google.com 越來越不穩定。

一些消息認為, Google.com 不穩定的原因來自于中國有關方面,而業內一位資深專家認為，其實這一說法並不全面。Google本身就存在服務器“遠在他鄉”所帶來的不便利，而要克服這 一困境，更加需要在系統維護等各方面下功夫，但這方面，Google中國做得遠遠不夠。同時，這位專家還指出，搜索引擎，是一個龐大的軟件系統，對新技術 開發要求特別嚴格，而從李開複進入Google中國後的情況來看，Google中國在這方面的發展速度明顯放緩，“與百度相比，在技術開發方面， Google中國的差距不是縮小了，而是拉大了。而這一差距，要在今後相當的時間內才會體現出來”，這位專家說。

同時，作為技術出 身的李開複，在產品開發上，也鮮有建樹。有業內人士分析說，8個月來，還沒有看到一項可以給Google中國明顯帶來流量的產品問世，而且，基本上以 Google的產品漢化為主。Google的產品，除了網頁、圖片外，其他的產品盡管非常“炫”，但實際上並不實用，據一位資深人士提供信息，這些產品給 Google帶來的流量不超過1.5%。

而在相同時期，百度方面相繼推出知道、百科、地圖、國學、政府搜索、教育搜索、少兒搜索等產品，同時，百度在互動社區方面，已經走得相當遠。在這些領域，Google要想追上百度，近年內已相當困難。

另一方面，Google中國將許多精力用于力推的Google.cn，但近半年來，其流量僅為Google.com的1%，這一流量，幾乎不及一個一般性新產品上線後的水平。

業內人士分析說，顯而易見，Google.cn是作為Google全面打開中國市場的一個利器來使用的。但它的推廣應該說並不成功。但是，Google.cn在國內外所造成的“動蕩”性反應，其負面影響應該是出乎Google總部預料的。

“Google.cn的負面影響，已經嚴重了Google.com在中國的運行，其影響並波及整個Google公司，這才是布林親自出面說話的最主要原因。”這位業內人士說。

李開複“二宗過”：人才戰略失敗

李開複是戴著“技術天才”的光環進入Google中國的。李開複在互聯網技術方面的貢獻曾經為世人所矚目的。但是，人們忘了一個最基本的事實：李開複從來沒有進行過有關搜索引擎方面的研究與開發。

在搜索引擎領域，李開複完全是一個外行。這對Google中國的人才招聘而言，是一個致命的弱點：因為作為一名外行，是難以招到真正的內行的，更不用說頂尖級的專業人士了。

到目前為止，Google中國招聘的“技術骨幹”，至今沒有透露這些技術負責人的身份背景和職位。因為按照Google的慣例，如果合適的人選到位，一定會比較隆重地宣傳。

這說明，這一團隊至今還沒有定型──沒有找到合適的人選。這表明，一方面，Google中國在國內沒有挖到真正的人才，另一方面，在國際上，包括Google總部在內的合適的人選不願意來中國。

即使是其他技術人才的招聘，也並不順利。10個月來(李開複正式進入Google之前即已開展)，包括銷售人員，才招到100人不到的團隊。與此相對應，據百度財報數據，百度在同時期內的招聘人數為1200人，兩者相關甚遠。

而查Google中國的所有人員，包括李開複、周韶寧在內,沒有一位在Google工作超過1年的員工,而且也都沒有做過搜索引擎技術的。

招聘不到真正的搜索引擎技術人才，固然與李開複屬于搜索引擎“外行”相關，實際上也與Google中國在Google的地位相關。據透露，一些技術人才在接觸Google中國後，很少會有人決心留下的。

Google中國的技術人員，他們實際上並不負責搜索引擎核心技術的開發，即使是中文搜索的核心工作也放在美國。在中國的技術人員甚至沒有對Google.cn頁面設計的話語權，更不要說接觸Google的主流產品了。

據加入Google中國的實習生所從事的工作來看，他們做的更多是發包過來的測試工作，而且不知道是從美國發包過來的還是從印度發包過來的。

在這一狀況下，要求Google中國的技術人員開展新產品的開發，就比較困難了。這也是導致Google中國一直不能提供有價值的產品的重要原因。

李開複“三宗過”：品牌戰略失敗

業內人士認為，既往Google在中國的成功，最重要的是品牌的成功。正是因為Google的品牌號召力，從而為Google引來眾多忠誠的用戶。

然而，恰恰是在李開複進入中國後的8個月，Google品牌大幅度下跌的過程。這與在相同時期內百度品牌借助百度上市而大幅度提升形成了鮮明的對比。

“谷歌”事件，包括Google.cn,應該是Google在中國品牌受到的最大損害。Google受到來自各方，尤其是Google最忠實的“fans”的最強烈的反對，甚至有人專門成立了反谷歌聯盟。

此與同時，有關Google的負面報道也大量增加，這與一年前的Google形成強烈反差。

有關專家分析認為，Google品牌價值的下跌，也與過去Google“高高在上”懸于空中有關，Google一旦落地──真正進入中國，包括 Google.cn、谷歌，以及市場營銷在內的許多“落地”操作，必然會產生“去光環”效應。顯然，Google中國在這方面的准備明顯不足。面對各種變 化，不難看出，Google中國並沒有相應的應對計劃，這是Google中國的一大失策。

此外，一個資深品牌研究專家分析說，最為重要的是，Google中國在進入中國時，是借助李開複這塊牌子來降落的。而這正是品牌戰略之大忌──借助一個職業經理人的光環來提升一個公司的品牌形象，是最為危險，也是最為不可靠的。

這位專家分析說，李開複是一位有光環的人，這一光環在大學生中尤其明顯。

李開複的光環，來自于兩個方面，一是李開複過去的成就，二是李開複對學生的“教父式”言論。對于遠在“高處”的李開複，這樣的“教父式”的言論，具有很 大的誘惑力，但是，當李開複作為Google中國的總裁，頻頻進行“教父式”誘導，其影響力迅速下降，甚至招致反感。

更重要的是，李開複所倡導的文化與精神，與Google的文化是相衝突的。比如，李開複所倡導的“根據上司的性格決定自己的做法”，“走中庸之道”，便與Google所倡導的個性張揚，自由平等等核心文化理念形成巨大反差，這些言論受到越來越多的批評。

而在行為上，李開複進入Google便開局不利。在微軟時，李開複號稱微軟是最偉大的公司，將是自己今生服務的最後一個公司；但在去Google的時候，馬上為Google所“震撼”，並且“義無反顧”地"follow my heart"。

source post [新浪網] 2006.06.16