DEMO - 矽谷Web 2.0英雄會

今年九月二十七日，秋初，美國加州南部的聖地牙哥， 三十歲出頭的布萊尼（Sean Byrnes）坐在飯店的大廳裡，看著遊艇碼頭裡的船隻和加州的晴空。喝著啤酒，布萊尼的心情卻完全輕鬆不起來。這個出身長春藤名校（達特茅斯學院電腦學 士、康乃爾大學電腦碩士）的年輕人，一年前辭去了大型電信公司Verizon的工作，和四個大學前後期同學一起合作開發軟體，要讓所有手機都可變身為電子 郵件收發器的軟體。 「我們打算讓所有不夠先進的手機，都具備與昂貴智慧手機相近的功能。」布萊尼已經通過嚴格的篩選，即將在隔天的矽谷科技圈年度盛事DEMO中，第一次發表他們創業的產品。他掩不住的緊張是情有可原的，因為他即將面臨一群極其挑剔而世故的觀眾。參與者緊張又興奮

「既漫長又短暫的六分鐘」

在DEMO裡，有著來自波士頓、矽谷沙丘街（Sand Hill Street，史丹佛大學旁最著名的創投聚落），甚至是大西洋彼岸歐洲大陸的創投家、《財星》五百大企業中負責評估購併案的投資部主管或擘劃企業發展的策 略規劃人員，以及主辦單位精挑細選的一流媒體科技專欄作家，如《華爾街日報》、《紐約時報》、《財星》雜誌矽谷分社、《聖荷西水星報》等。

所有人都坐在這個座位早在兩個月前就被預約完的盛會中，布萊尼這個年輕人以及其他六十六家公司的創辦人或技術長，要在DEMO最有名的 「六分鐘上場時間」（6 minutes on stage）中，證明自己的產品有其獨到之處，值得台下這群嬌客詢問、報導，甚至拿出大把鈔票投資。「我從來都沒覺得六分鐘如此漫長，又如此短暫，」下了 台的布萊尼如此透露。

每家公司只有六分鐘時間的安排，對創投家而言極有效率，對創業家卻是十足的考驗。需要完全服膺「少即是多」（less is more）的哲學，以簡短的話語傳遞關鍵訊息。即使你在創業過程中典當房子籌錢，花了一年半時間雇人，寫了有十個專利的三十萬行程式，甚至還跟女友分手， 但在DEMO堅持的「讓產品本身說話」原則主導下，沒有人會在寶貴上台時間內吹噓無法驗證的財務、預測或緬懷創業團隊過去的豐功偉業，只有貨真價實地介紹 產品。 「我喜歡DEMO的原因就是，這裡聽到的廢話很少。我對克莉絲．敘普利（Chris Shipley，DEMO的創辦人之一與製作人）這種每家公司只有六分鐘的安排印象深刻，」一家連續出席十年，並投下上千萬美元的歐系創投家如此評論。

科技業年度選秀會
從數百家挑出精英決勝負

就像年復一年，永遠有年輕人懷著明星夢飛到紐約百老匯、洛杉磯好萊塢試鏡一樣；在科技業裡，在商學院或工學院的課堂上，永遠都有夢想自己會 成為下一個Google、Yahoo!、MySpace創辦人的夢想家、創業家、軟體工程師，不分男女、種族、年齡、背景，爭取這個科技業大舞台的登台試 鏡機會。

每個溫暖的加州春天，七十家來自全球各地，從數百家競爭者中雀屏中選、規模不一的公司，帶著他們創業的產品雛形或即將問世的新服務 （Yahoo!跟Skype都曾在DEMO舞台上展示過），登上這個廣受矚目的技術競技場，連Google現任執行長施密特（Eric Schmidt），十二年前任職昇陽電腦技術長（ＣＴＯ）時，也曾在此發表Java這個全新的跨平台程式語言。Java為往後幾年的網路軟體發展者，提供 了創新的基礎，影響了無數網路服務甚至是無線網路服務的面貌。

根據統計，光是去年DEMO第十五年（DEMO@15）舉辦的兩天內，就有三億美元的創投資金，投進上台發表的公司。有些產品從這裡出發，踏出他們成為家 喻戶曉知名產品的第一步：第一代的Palm Pilot、最早的線上券商E*trade、網路拍賣市場中不可或缺的小額交易平台PayPal、改變美國大眾電視觀看習慣的TiVo，都是過去十年中 DEMO有名的「校友」（DEMO alumni）。 其他沒有那麼幸運的公司，雖然在此獲得短期的媒體關注甚至資金挹注，卻永遠沒有成長到足以上市或被收購的規模，就像那些唱片產業裡的「一片歌手」一樣，消失無蹤。

比產品也比表演
兩天內七十種創意大車拚

六十幾家公司在兩天內輪流上場，又只有短短六分鐘，如果沒有精心設計讓台下觀眾們留下印象的演出，就意味著媒體曝光機會及募資機會的流失， 因此每個人都費盡力氣打造經典的「演出」（show time）：有人在台上彈吉他，有人在台上唱雙簧，有人在上台前一周就失眠，上台當天還是緊張到啞口無言；也有人像是規劃搖滾演唱會一樣，給了主辦單位一 張「DEMO分鏡表」，標示燈光師該在第幾分鐘切燈光，音效人員在第幾分幾秒該播放介紹產品的饒舌音樂等。

現在已經成功的Six Apart創辦人班恩．卓若特（Ben Trott），甚至把自己的老媽當神秘嘉賓請上台，現場使用他們的TypePad（該公司招牌軟體），以傳遞「我們的部落格軟體，連我六十歲的媽媽也會 用」的訊息，搏得滿堂彩，並獲得當年的「DEMO God獎項」（每年六家登台表現贏得最佳迴響的公司）。

看秀是有趣的，但是好的秀導跟成功的企業經營者，不存在全然正相的關係。「我們有句老話說，上台表現得最好的ＣＥＯ，得到最多掌聲的產品，最後也許會變成 一家無足輕重的公司，而在場上緊張到發抖的老兄，搞不好五年後會把公司帶上紐約交易所！」一位自網路時代以來就出席DEMO的老鳥，身兼數家《財星》五百 大公司網路策略顧問的部落客如此評論。「但是這種在兩天之內見識到六、七十種創意的場合，不只是產品創意，還有這些人呈現他們產品創意的巧思，是絕對會讓 人上癮的。」 拔得華文媒體頭籌
盼為台灣科技業催生質變

二○○六年，《數位時代雙週》成為第一個被DEMO邀請的華文媒體，遠赴南加州越洋採訪這個科技選秀會。希望這個專題，可以為台灣科技產業帶來一些新的看法、新的勇氣，甚至催生一點點質變。

誠如創辦人敘普利（Chris Shipley）所言：「或許有一天，會有來自台灣的網路公司，登上DEMO的舞台！」衷心盼望，在硬體業已有傲人成績的小島，也會在網路服務或其他創新科技，靠著開放的文化和骨子裡的創業精神，在華人世界裡催生出更多科技傳奇。

source [數位時代] 2006.11.01

Zamzar - Free online file conversion

Awhile back I linked to Media-Convert, a web service that will convert files while you wait. I was duly impressed by Media-Convert, and I’m even more impressed by Zamzar, a very similar free service with a Web 2.0 touch. It can convert between five image formats, 14 document formats, 11 audio formats, and nine video formats, and unlike Media-Convert you can convert many files at once, up to 100MB (though you can only do one kind of conversion at once). After you’ve selected a file or files to convert, Zamzar will tell you which formats are available to convert to. Then you supply your e-mail address and click “convert” and Zamzar will e-mail you a link to the converted file. Not only was I impressed with Zamzar’s ease of use, I was very impressed by its speed. After clicking on “Convert,” I received the e-mail instantaneously. Also, the conversion is pretty faithful–though converting a complex Excel file to HTML didn’t result in a perfect facimile, it didn’t look bad at all. Zamzar is definitely a tool I’ll be keeping on hand for when I need to do a quick conversion.

source [downloadsquad]

Instacalc - Quick, powerful, shareable calculator

Instacalc just blows my mind. It’s such a simple idea, brilliantly executed: It’s sort of like a Web 2.0 mini-Excel, allowing you to quickly create a calculator for anything–body mass, loan repayment, YouTube valuation–with simple or complex calculations, and then share them with your friends, colleagues, or the world. It knows lots of mathematical operations and functions, understands things like “3 billion” or “8 kbps,” and even does some basic programming-like operations.

Unlike a full-fledged spreadsheet, Instacalc just has rows, and in each row you can enter a number or bit of math, and the result will be shown at the end of the row as you type. You can refer to values from other rows by their row number (e.g. 5 + R1), or you can give a row a name by putting “rowname =” before it and then refer to it by name (5 + rowname). You can click on the result at the end of a row to hide the row and show only the result, and you can put “//” before a row to make it into a comment, i.e. a text label that doesn’t do anything but give information to whoever’s using your Instacalc. If you’ve ever done any programming, all of this is probably sounding pretty familiar, but even if you haven’t Instacalc is easy to use. On top of all the various operations, you can also quickly create bar, pie, and line charts, like this country population chart.

But wait, it gets better. Like any good Web 2.0 service, Instacalc lets you embed your calculator in any web page with a snippet of HTML.

Obviously, I’m very impressed by Instacalc and am shuffling it straight into my bookmarks. Head over there and check out some of the sample calculators to quickly get an idea of what it’s capable of. Once you’ve played around a bit, post links to your Instacalcs in the comments.

source [downloadsquad]

IME launches universal iMe dock for your car

If you’re genuinely frustrated with fuzzy (and “dangerous“) FM transmitter results, and aren’t exactly keen on wiring up a separate connection for each DAP you own, Integrated Mobile Electronics has your solution. In a presumed attempt to alleviate the frustration of priopritary DAP-to-automobile liaisons (and grab the entire market’s attention), the startup has unveiled the iMe in-car docking station. The device, like most other hardwired options, will require a good bit of DIY handiwork (and Excedrin Migraine pills), but will apparently channel audio to your sound system and even video to your LCD-equipped whip. The package will reportedly support the Apple iPod / nano, Microsoft Zune (including the unannounced “80GB” version), Creative Zen Vision:M, SanDisk Sansa, and iRiver Clix right out-of-the-box, and even touts the ability to charge your device while docked. While it’s being marketed as an end-all solution to your in-car docking station needs, these all-in-one contraptions should certainly be approached with caution — and while there’s no info on pricing or availability, you can see its potential for yourself at the SEMA expo this month.

source [engadget]

Two-minute Photoshop tricks

I love Photoshop tutorials. I like them even better when they’re not six pages long and produce great results. I’m guessing you can guess from its name what 2 Minute Photoshop Tricks is. It’s a text, video, and audio blog that shows gives you tips, tricks, and tutorials for Photoshop, each in about two minutes. Unfortunately it’s not updated especially frequently, but there’s a lot of good stuff there, from adding a dept of field effect to a photo to giving text a shiny Web 2.0 look. They’ve got feeds for their videos, podcasts, and blog posts, so you never miss a tip.

source [kottke.org / downloadsquad]

Improve your resume layout

Chanpory Rith at LifeClever gives 4 steps to improve your resume into more elegant. The result speaks for itself:

The facelift will not take you 10 minutes to complete, and as you see, the improvement are huge. He recommends:

• Pick a better typeface
• Remove extra indentations
• Make it easy to skim
• Apply typographic detailing

The best moves in my opinion are using gray color for text of dates and locations, and also adding horizontal rules to make it easier to skim.

Give your résumé a face lift - [LifeClever]

source [lifehack.org]

Free eBook - Getting Real

Getting Real by 37signals is an ebook that I bought it when it releases. It consists a bunch of essays to create and manage a better software company.

Based on 37signals’ software design philosophy, it forces you to think again on your business and development model:

Getting Real delivers better results because it forces you to deal with the actual problems you’re trying to solve instead of your ideas about those problems. It forces you to deal with reality.

Getting Real foregoes functional specs and other transitory documentation in favor of building real screens. A functional spec is make-believe, an illusion of agreement, while an actual web page is reality. That’s what your customers are going to see and use. That’s what matters. Getting Real gets you there faster. And that means you’re making software decisions based on the real thing instead of abstract notions.

Finally, Getting Real is an approach ideally suited to web-based software. The old school model of shipping software in a box and then waiting a year or two to deliver an update is fading away. Unlike installed software, web apps can constantly evolve on a day-to-day basis. Getting Real leverages this advantage for all its worth.

And guess what, now they’ve released the ebook free in html version.

I will not regret to pay $19 for it, but now it is pretty bargain for everyone because it is free.

Getting Real - 37signals

source [lifehack.org]

阿扁的歷史定位

阿扁下台的日子近了！

前幾天，阿扁悄悄的過完生日，他的流年小限也從轟轟烈烈的廉貞貪狼走到居安思危的天機。從現在開始，虛張聲勢的阿扁不見了，取而代之的是一位具備強烈危機意識的末代總統。這一年，他唯一能做的，就是防止下台後被接班人清算。
注意，是接班人唷！不是藍營的馬英九，也不是中國，而是接班人。
在千百年的政治輪迴中，最危險的敵人往往不是對手，而是接班人！

施明德發起紅衫軍的倒扁運動時，大家問我的都是：阿扁會不會下台？
我說：不會，時機不對！阿扁的運勢還在廉貪，必然負隅頑抗，怎會下台？
他要下台，必然是在走到０７年運勢時才會下，而且一定是因為內鬥而下台，而不是外批而下台。
此所以，我寫〔施明德的困境〕時，說：
施明德固然是義無反顧，但阿扁也已沒有後路可退，難道阿扁會自動下台嗎？
如果你是阿扁，你會自動下台嗎？

結果，一波波的罷免，倒扁，是不是只是凝聚綠營的團結？反而延緩綠營內鬥的壓力，讓阿扁繼續在台上唱獨角戲呢？

但阿扁也只能唱獨角戲了，因為，綠營已經逐漸完成了切割。

我在〔後阿扁時期：蘇不能“修”，呂卻能“後”〕裡說：
蘇貞昌要走自己的路，走修正主義，當“走資派”，固然沒錯，但如果他真的搞好經濟，那麼，不就證明阿扁的積 極管理是錯的？也連帶證明阿輝伯的戒急用忍是錯的？在政治的大旗之下，政客的路線正確遠比知識正確重要，民之所欲，常在我心根本是鬼話，於是，蘇貞昌不止 要和阿扁作對，也要和阿輝伯作對，試問，他是否也是進也進不得，退也退不出？
這才是整個民進黨的焦慮，民進黨的神主牌是極左的台獨，它們的經濟政策就是沒有政策，誰敢當蘇修？讓蘇貞昌把經濟搞好了，民進黨也完了。是則進亦死，退亦死，能夠讓他這樣“衝衝衝”嗎？

所以，最近蘇貞昌明確表態，說：
“總統若涉及貪腐就該下台！”。

這句話被藍營解讀為，陳瑞仁已經上呈結案報告，阿扁又過關了。
我認為不對。這句話代表的，應該是蘇貞昌已經掌控形勢了！他已經拿到發球權，他已不再是阿扁任命的行政院長，而是關係到０８年民進黨能否延續政權希望之所繫的候選人。
這時候，阿扁就要皮皮挫了，因為，拉抬聲勢的最佳方法，通常是拿前一任的貪腐無能開刀，才能迅速聚集已經渙散的人心。
此所以接班人往往是最可怕的敵人的原因。

要知道，綠營再怎麼罵馬英九，他的泛藍鐵票是跑不掉的。
同樣的，藍營再怎麼攻擊扁政府貪腐，深綠鐵票也是不會跑的。
任何一個綠營接班人，要能迅速找回原來支持者的方法，就是切割貪腐。此所以，四大天王裡，除了最沒機會的游錫堃必須抱緊阿扁大腿以外，其它天王是否都必須保持距離？

四大天王的競爭中，在沒有人取得確切領先以前，綠營沒有人敢讓阿扁下台，他是一個護身符。
但當蘇貞昌已經能夠獨攬大權，這時，阿扁就不再是護身符，而是拌腳石了！

這其中，悄悄會發生質變的關係是扁呂關係；由於扁無法控制蘇，要不要拉呂以制蘇？將會是阿扁的一個難以承受之重。
這部份，礙於測不準原理，我不能公開說明，暫且賣個關子，容後再敍。

阿扁的歷史定位早已決定，他向不向急獨靠攏都不會改變這個定位。
因為在他任內，根本也沒有獨的本錢，只能更被譏為搖擺的機會主義者而已。

我在〔阿扁，眾「盼」親「離」？ 〕一文中說：
政治本就沒有對錯，只有成者為王，敗者為寇。但是大家往往忽略，成王敗寇的定律裡有個重要的但書，成王的時間要能經歷三代百年，否則仍是敗寇。

這話怎麼說呢？
從歷史的演化規則來看，任何一個推翻前朝的新政權，都必然會將前朝妖魔化，以顯示自己的正當性。
而對於被妖魔化的前朝，就必然會被無限放大所有的錯誤。
因此，一個朝代如果無法延續三代百年，則開國君王必然會被成為妖魔化的對象。
觀諸歷史上的短命王朝，沒有人能逃避這個定律。

像五代十國這種一代而亡的就不必說了，秦與隋都是二世而亡，秦始皇與隋文帝都是雄才大略，才能一統天下。

秦始皇的焚書坑儒被列為暴君的罪狀，是在漢朝獨尊儒術之後，才被放大的罪狀。
劉邦本人就很不尊重讀書人，他在項羽綁了老父說要剁成肉醬時，還笑著說請分我一杯羹的樣子，十足是個無賴。
但因漢祚悠長，開國帝王的缺點全被掩蓋，天人合一，劉邦貴為天子，當然在歷史中，沒有任何瑕疵。
如果不是司馬遷的史記裡，很技巧的在項羽本紀等其它人傳記中，提及劉邦的一些事蹟，後人如何知道劉邦的真實面目？

阿扁呢？
歷史會如何描述他？
獨派的歷史，會說他：“最有機會獨，但卻沒膽子獨的失敗者！”。
統派的歷史，則會說他：“閉關自守，喪失台灣競爭力的獨裁者！”。
但他還有沒有機會重來一次呢？
重來一次，歷史會被改寫嗎？

歷史是公平的，他的歷史定位已經決定，但台灣人民呢？
六年來，被阿扁牽著走的台灣人民。
藍營哭了，不甘心啊！
綠營也哭了，也不甘心啊！
不管你支持藍或綠，最終才發覺，沒有人得到好處，除了阿扁。
台灣競爭力在長期的統獨抗爭中，迅速向下沉淪，人民是最大的輸家。
統獨有解了嗎？

楊甦棣的發言打醒了很多人，台灣根本沒有條件談統獨。
從尼克森開始，統獨只是美國與中國談判時的一個籌碼而已。
台灣明統暗獨，是最符合美國利益的談判方式。

布希現在急了，選情告急，需要阿扁相助，只能力挺。
但０８年呢？
二年前，我在〔兩岸關係大預測！(中) 〕曾說：
六千億軍購如火如荼，美國如果不造成兩岸情勢升高的假象，那台灣為什麼要買武器？對軍火商而言，世界如果真的和平，就代表他們要破產了。

民主是什麼？
民主代表，最多八年，就得換老闆。
在兩黨政治之下，換了老闆，政策往往就會急轉彎。
前人之所棄，今人之所取；前人之所取，今人之所棄。
兩岸是統是獨，對美國領導人而言，是神聖的使命？還是誰給的利益高呢？
當年的尼克森，為了聯中制俄，就把最忠實的盟友－－台灣出賣了。
現在的美國，看到越來越不聽話的台灣，什麼時候會再賣一次呢？
那時候，就是阿扁的歷史定位定案的時候了吧！

source [張盛舒的話]

企業減資非好事

行政院長蘇貞昌上周大張旗鼓地啟動「大投資」及「大溫暖」計畫，準備三年投入1.16兆元，推動企業投資台灣；諷刺的是，原應為投資主體的上市上櫃公司， 近來卻一個個宣布減資，且減資幅度一樁比一樁大。從財務報表上看，公司短期的財務體質會變得緊實一些，故而證券市場也多給予這類現金減資掌聲肯定。但是， 從企業永續經營的角度來看，減資效應並非如此單純；對台灣長期經濟發展而言，也絕對是個警訊，其間成因錯綜複雜，政府不能無動於衷。

台灣法制採大陸法系，對公司的資本一向採取較為嚴格的認定，以提供債權人、供應商等關係群體較為堅實的保障，建立穩定的商業往來環境。因 此，台灣對公司設立訂有最低資本額規定，還會進行資本額查核等，也不樂見公司減資，公司法對企業買回自家股份等有實質減資的行為，更是從嚴限制。故而以往 的公司減資，多以彌補虧損為主，即股東認賠，是不得不然的決定；有時，減資還是引入資金新血、重新再出發的必要之惡。

但這樣的觀念已隨著經營現代化、經濟全球化而轉變；政府亦在法規面鬆綁，例如認同庫藏股制度在維持公司信用、獎勵員工的積極價值，允許公司 買回自家公司股票，並同意在必要時，將庫藏股註銷減資。因此，過去幾年來，屬於庫藏股的減資行為急速增加。根據統計，上市公司辦理減資的家數，在2001 年前還是個位數，當年起暴增為101家，近五年都大致維持百餘家的水準，即與庫藏股的普遍化有關。

這一波的企業減資潮，則與彌補虧損、實施庫藏股大不相同；不僅企業多處於獲利狀態，且減資幅度遠大於庫藏股，是將現金發還股東，如同以資本 做一次盈餘分配。這類現金減資廣受市場歡迎，因高科技業前幾年積極運用盈餘轉增資「股票換鈔票」，但資本大量累積後獲利能力未同步提升，在每股盈餘不易提 升下股價難有反應；相對的，減資不僅可使以股本為分母計算的財務指標好轉，對於每股淨值、每股盈餘的提升，更可收立竿見影之效，有助於推升股價。

然而，短暫的市場掌聲，不是永遠的榮耀。對屬於成熟產業周期、營收與獲利長期以來均屬穩定、擁有足夠的短期可運用資金等企業而言，以減資將 部分股本還給股東，不見得是件壞事，亦有助於股東的資金運用。但是，從企業永續經營及國家經濟發展的角度看，企業減資風潮的擴大，其所代表的另一層意義， 卻是非常負面的，實不容小覷。

首先，投資人要認清的是，企業減資對每股淨值或盈餘的提升效果，原則上只發生於當期；若企業的營運績效未見提振，甚至獲利能力不進反退，則 投資人的持股總價值仍難保證提升，甚至可能萎縮。此外，企業減資也是有風險的，因為證管機關在公司辦理現金減資後一定期間內，通常不會核准其增資案；且資 本縮減後，也會一定程度影響其籌資能力，而企業在減資前都會將此納入考量。因此，減資對企業而言是重大經營決策，這既意謂企業短期內沒有增資擴充的計畫， 也代表國內沒有具投資價值的機會。無論何者，都將影響削弱台灣產業的長期競爭力，也會限制成長的速度。

更令人擔心的是，一家家企業或大或小幅度的減資，是在進行蓄意的慢性撤資台灣；而在西進投資大陸40%上限的箝制下，這種可能性不低。眾所 周知，不少上市上櫃公司投資大陸逼近上限，為求進一步擴張，要求政府鬆綁的呼聲愈來愈猛烈，但政府未有回應。在資金運用受到嚴格管制下，減資成了企業自力 救濟的重要手段；即大股東透過減資程序拿回現金，讓資金的運用不再受限，而得以依經營需要進行必要的大陸投資。就這樣，企業資金一點一滴地撤出台灣，政府 卻渾然不知；不只台灣經濟競爭力跟著流失，一旦企業完全切開與台灣母公司的關係，台灣也無法再分享企業大陸投資的成果。這代表，限制企業投資大陸政策的反 效果愈來愈大，政府別再視而不見。

source [經濟日報社論] 2006.10.31

賭場霸主 澳門超越拉斯維加斯

 

素有「東方蒙地卡羅」之稱的澳門，被評估即將取代拉斯維加斯成為全球最大賭場。美國頂尖賭場、航空及旅館分析公司「全球分析家」 （Globalysis）於二００六年八月三日公布預測表示，今年澳門的賭場營收可達六十八億美元（約台幣兩千兩百三十八億元），將超越拉斯維加斯，躍居 全球最大賭博市場。

澳門開放賭牌競標 打破專營局面

由何鴻燊主導的「澳門博彩股份有限公司」，堪稱澳門經濟主要支柱，曾獨占澳門賭博業長達四十年。二００二年二月八日，澳門政府開放賭博執照，取得者共三家 公司，分別為原來唯一的專營公司「澳博」，以美國永利集團為股東的「永利度假村股份有限公司」，及香港呂志和家族的銀河娛樂與美國威尼斯人集團 （Venetian，經營金沙賭場）為主要股東的「銀河娛樂場股份有限公司」。

澳門政府允許三張賭牌持有者可「轉批一次」，包括「三間正牌、三間副牌」，也就是說，三張賭牌可分屬六個玩家。銀河將賭牌轉批給「威尼斯人股份有限公司」 （金沙），澳博轉批賭牌給何鴻燊女兒何超瓊與美國美高梅的合資公司「美高梅金殿超濠股份有限公司」，永利則將另一張賭牌轉賣給澳洲出版廣播公司（PBL） 與何鴻燊兒子何猷龍共同成立的「百寶來娛樂股份有限公司」。澳門政府表示，暫時不會再發放新賭牌。

二００四年五月開幕的金沙賭場，是第一間挑戰澳門賭王何鴻燊四十年來獨占事業的賭場，生意之好，讓老闆開業不到一年即回本。二００四年七月，銀河旗下賭場 亦搶進市場，二００六年九月，永利也開始投入。澳門打破賭博業專營局面後，激烈的競爭提升了服務水準，並帶動觀光業明顯成長；各家業者把餅做大的結果，使 政府稅收亦創新高。

大陸客捧場 澳門賭場營收扶搖直上

澳門面積僅二八點二平方公里，是澎湖的五分之一，卻靠賭發財，一面全力掃蕩黑道，一面積極吸引外資，立志成為「亞洲的娛樂首都」。中國自二００三年開放內 地人民至港澳觀光，二００六年五月的摩根大通銀行（JP Morgan）報告指出，澳門賭場百分之九十四的遊客來自於大中華（香港、中國與台灣），其中一半以上是中國旅客。

分析師葛拉維茲（Jonathan Galaviz）說：「全球賭場業將亞洲視為開發市場的戰略良機。」他估計，亞洲賭博業每年營收可能高達一千億美元，其中只有百分之二十合法。澳門是中國 唯一開放博奕的地區，大陸客選擇來此一賭，也是自然。就舉最近的中國十一國慶的例子來說，永利賭場光在黃金周就售出約九億美元籌碼，生意「好到令人難以置 信」，反觀香港則冷冷清清。

正在享受經濟改革果實的中國人，豪賭是出名的，根據一項統計，中國人在境外賭博，每年花費六百億人民幣（約合台幣二千四百億元）以上。雖然到拉斯維加斯的 賭客較多，但到澳門的中國賭客下的籌碼更大，故澳門賭業的收入將比拉斯維加斯高。十三億人口加上經濟起飛的優勢，大陸客的捧場，的確是澳門賭博業如坐雲霄 飛車一飛沖天的最大關鍵。

美國拉斯維加斯 豈甘寶座拱手讓人

美國拉斯維加斯原是鐵路前哨，曾是美國唯一能夠合法賭博的地方，因而在荒涼的內華達沙漠中興起，建立賭城至今已逾百年（二００五年為百年慶）。從原本的從 「罪惡城」（Sin City）到現在的「世界娛樂首府」（the World Capital of Entertainment），拉斯維加斯經濟幾乎全靠觀光業維持，其崛起可說是沙漠中的一頁傳奇。

但因近來受到美國經濟走軟、汽油價格高漲的壓力，最富有的豪客們雖仍在賭檯上一擲千金面不改色，但邊緣賭客的口袋卻受到抑制，使二００六年拉斯維加斯的賭場營收成長慢了下來，賭場王座亦受到強烈挑戰。

拉斯維加斯不是沒有經過狂風暴雨的考驗的，她雖曾是美國唯一賭博合法之地，但沒多久全美各地便紛紛放寬賭博禁令。在猛烈的挑戰中，拉斯維加斯卻始終維持第一名的地位，除了專業之外，行銷的成功也是關鍵。面對澳門兵臨城下的威脅，且看拉斯維加斯如何接招！

source [聯合新聞網] 2006.10.30