星座排行榜 – 什麼星座的老婆絕對不能管錢

June 29, 2006

星座排行榜:什麼星座的老婆絕對不能管錢(參考太陽、月亮星座位置)

第五名:雙子座

雙子座不能管錢是有原因的,第一雙子座很逞能,不管懂不懂, 反正先把錢要來再說,因為雙子座的人見多識廣,所以她覺得她很懂,尤其是遇到不太懂的老公,她就更不放心,所以她會希望老公趕快把錢交給她就對了,但是雙 子座保守了一陣子之後,她就會覺得不能讓錢變死錢,所以她會去投資或幹什麼,但她不敢讓老公知道,所以你把錢交給雙子的手裡,雙子會瞞著你偷偷的去做這些 事,然後就算輸了你也不曉得。

第四名:巨蟹座

其實巨蟹座在理財方面非常保守,她很欠缺安全感,所以有錢她會考慮買房子,所以你把錢交給她,她就會鼓勵你買房子,而巨蟹座的優點就是她們努力賺錢的能力很好,她們可以讓自己變的更有價值,或者是讓自己的賺錢能力更好,但是她非常不擅長錢滾錢。

第三名:天秤座

其實天秤座的人她覺得錢是用來花的,就是用來享受的,所以你把錢交給她管,她就會有多少錢花多少錢,她們是屬於即時行樂的人,覺得現在有錢就不要委屈自己。

第二名:牡羊座

只要你有錢給牡羊座,牡羊座就想做點什麼,可是重點是她能做出什麼的話就好了,如果她做不出什麼就完了,因為她只是FOCUS在 做事,人情事故她未必很熟悉,對於人性險惡她也沒有什麼太大的感覺,所以牡羊座就是憑著一股衝動,或一個夢想,所以錢交給她有時候是很危險的。

第一名:射手座

射手座在金錢的部分,她們叫做差不多小姐,你只要給她一個差不多的答案,她就以為她懂了,她不會去追究細節,因為她很怕麻煩,尤其在金錢方面。

source post [東森新聞報] 2006.06.30


星座排行榜 – 什麼星座男生喜歡胖胖的女生

June 29, 2006

星座排行榜:什麼星座的男生喜歡胖胖的女生?(參考太陽及金星星座)

第五名:天秤座

天秤座男生雖然他是一個本身自己滿好看的,然後他也欣賞美的 事物,可是通常天秤座,他還有另外一個可能:他接受一個女孩子正常的樣子,譬如說你為他刻意減肥,他也不要,他就喜歡你最好看的樣子,你如果因為減肥,然 後每天過的很痛苦,他反而會很心疼你,不過跟天秤座在一起最好還是不要胖的太厲害,因為天秤座畢竟是欣賞美的事物。

第四名:金牛座

金牛座他要的是那種肉肉的感覺,他不要瘦;金牛座滿要求勻稱,如果有人胖,胖的還滿有模有樣的,那個身材還是有一點葫蘆型的話,金牛座會覺得很美,所以跟金牛座交往沒有肉是不行的。

第三名:巨蟹座

首先巨蟹座也是不喜歡太瘦的,一來覺得輕飄飄沒有穩重感,二來也覺得這樣女孩子很危險,可能會更吸引別的男生,他寧可挑外型普通 一點的,然後重點是給他感覺很溫暖;然後還有一點,巨蟹座很享受生活的,如果他帶你去吃東西,然後有的女孩子說「對不起我在減肥」,然後只吃一口,巨蟹座 很討厭這種女孩子。

第二名:雙子座

雙子的男生他欣賞女生很自在的樣子,雙子座會覺得他可以看到一個人的性格而不是看到她的外型,他會覺得那個女孩子的性格比較迷人,譬如說他看你笑的很開心,他就覺得你好可愛,那個很可愛的感覺,會取代你的外型的胖瘦。

第一名:射手座

基本上射手座的男孩子本來就是走比較性格路線的,就是說他欣賞女孩子譬如說很有母性的光輝、很會照顧人、很溫柔或者是很有美德,這些都超越她長什麼樣子,所以他看的不是長相,他可能要的是那一剎那的感覺,動心了他就喜歡你,外型一點關係都沒有。

source post [東森新聞報] 2006.06.27


Forrester’s Blogging Platforms Evaluation

June 29, 2006

Nine platform evaluations, 54 criteria, and 30 user interviews later, our blogging platform “Wave” evaluation is now available. The process started with a post on this blog asking for feedback on criteria to use and I wanted to share back the results. I’ve included a summary below, but the full report – which includes detailed product evaluations as well as a customizable ranking tool – is available only to clients or for individual purchase. (You can find the full report here.) The nine platforms evaluated were Drupal, iUpload, Roller, Movable Type, Telligent, Traction, TypePad, and WordPress. There are many other platforms available, but these were chosen because of their market presence, unique approach, and tenure in the industry.

The general take of the report is that blogging is quickly moving beyond simply managing posts into a lightweight content management systems. Companies are also increasingly looking to blogs to provide the foundation for a community strategy, both for internal collaboration and external marketing purposes.

Here’s the executive summary as well as the Wave graphic that shows how we ranked the platforms.

Forrester evaluated leading blogging platforms across 54 criteria and found that iUpload leads the market with its robust blogging capabilities and its strong strategic vision of a blog as a lightweight content management system (CMS), a collaboration and knowledge management tool, and even as a foundation to form communities of customers. When choosing between a full-featured suite like iUpload’s Customer Conversation System or strong blogging-focused solutions like Movable Type and WordPress, companies should have a well-developed vision of how blogging will be used within the enterprise and then select a vendor that shares that vision.

Blog_wave

Three clear leaders emerged – iUpload, and Movable Type, WordPress. Note that these are three very different platforms, each with their own pros and cons. And in some scenarios, it may make more sense for a company to choose one of the other strong contenders like Drupal, Telligent, Traction, or TypePad.

In the end, I believe that a company needs to have a clear idea and vision of how blogging will be used within the company – to seek out a platform whose product strategy matches that vision. This is what I wrote in the report:

When choosing a blogging platform, companies should first determine both their short-term and long-term needs. For example, a company just dipping its toes into the blogging waters may want to start with TypePad with the goal of transitioning to a more robust, software-based platform in the future. Another company may want to start with a robust, hosted platform like iUpload from the beginning and avoid the hassles of transitions in the future. And a third firm may want the integrated community tools of a Telligent or Drupal solution. The unifying idea behind all of these decisions is a clear vision of the role that blogging will play within the company.

source post [charlene li’s blog]


5大關鍵 讓你二十年後依然是人才

June 29, 2006

你是正在力爭上游的基層員工、公司的當紅炸子雞、中高階主管、還是即將退休的資深元老?

無論你身在哪一個階段,當職場趨勢已從企業端的「終身雇用」轉變為個人端的「終身就業」,你必須時時增加自己的競爭力,即使二十年後,依然是企業搶著要的人才。

綜合日本趨勢專家大前研一、奇異前任執行長威爾許的觀點,以及《日經商業週刊》的報導,以下五件事,是你為自己加分的關鍵思考:

1.不管坐什麼位置,都要保持學習的習慣

出社會工作十年到十五年左右,會有一種「上下卡住」的閉塞感與無力感。因為,這個階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經驗,工作也得心應手,但上面有比自己更資深的前輩壓著,身邊有隨時想超越你的同輩,下面又有一群「年輕就是本錢」、嫻熟科技的新世代員工虎視眈眈。

因此,大前研一建議,不管你是基層員工、還是擔任主管職,都要保持學習的習慣,隨時為自己的競爭力加值。因為,在全球化的時代,你不是跟中國人、美國人、日本人競爭,而是跟來自全球的頂尖人才競爭。他強調,學習跟智力高低無關,主要是取決於態度,以及培養獨立思考的能力。

該從哪方面打造個人競爭力?外語能力與使用網路的能力,在現今最為重要。

2.永遠做得比老闆要求的更多一點

只曉得「做好份內工作」的員工,等著被淘汰!因為,在這個競爭激烈的時代,有許多比你更積極的人,懂得永遠要比老闆要求的做更多。

威爾許強調,你必須超越上司對你的期待,讓他對你產生驚喜。別只等著上司傳授經驗、帶領你成長,事實上,你可以靠著自己的努力,提出能夠推動公司往前進的漂亮點子。

3.當個「用人達人型」主管

當你是員工時,你必須力求個人表現,以符合上司的要求;然而,當你成為上司,你的價值就不再來自個人成績,而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須了解部門中每個員工的特質,引導他們的潛能,幫助他們避免犯同樣的錯。

因此,你要讓自己成為知人善任的「用人達人」,帶動整個部門的整體成績,進而成為企業的重要競爭力。

4.隨時拓展人脈並懂得維繫

別以為只有負責某些職務的人需要人脈,事實上,不管你處於什麼位置,人脈關係永遠會帶給你更多意想不到的益處。

拓展人脈,處處是機會。除了特定活動的場合之外,從飛機上的鄰座到網際網路,再加上善用「朋友的朋友」,都是好管道。

人脈建立不難,重點在維繫。大前研一建議,最少一年一次,跟連絡簿、好友名單上的每一個人聊一下近況,保持住彼此的關係,讓對方一聽到你的名字就記起你。

5.勇敢邁向「繞道型」人生

一般人的人生,大抵不脫「求學→畢業→就職→結婚→升官→退休」的固定模式,踏著傳統上最多人走過的足跡。然而,大前研一卻認為,如果你還年輕,不妨跳脫這樣的模式,勇敢走一段「繞道」的人生。

大前研一以德國為例,許多大學生,會先休學一、兩年,趁著年輕到世界各地旅行,然後再回學校完成學業。或是畢業之後不馬上就業,而是先去旅行幾年。在每一趟旅程中,結交來自全球各國的朋友,開拓自己的視野與國際觀。

這樣,當你踏入職場,也許起步會比別人晚一點,但開闊的心胸與觀照全球的視野,會讓你比別人更加速進步,也擁有更多機會。繞道的人生,途中的各種經歷與美好風景,都會成為你衝刺的豐沛能量。

在這瞬息萬變的時代,沒有任何一家企業敢保證可以永續經營。把視野往外看,也會發現外面的機會愈來愈多。

因此,除了在目前的位置打拚,也要時時問自己:「如果明天就離開現在的工作,我還能做什麼?手邊的存款,可以讓我活多久?」若你每次都能得到安心的答案,那麼,你就擁有著自信無虞的人生。

source post [天下雜誌349期]


龍應台 今天這一課 – 品格

June 27, 2006

榮的一日今天,是一個光榮的日子。將來的歷史會寫到,在二○○六年六月二十七日這一天,台灣人行使罷免權,督促一個總統下台。不論今天的罷免結果如何,台灣人民又在華文世界的民主進程和憲政史上,豎立了一個全新的里程碑。

表面上,台灣一片動盪;人們每天看見、聽見,被舖天蓋地包圍的,是電子媒體的誇張和聳動、街頭巷尾的挑釁和喧囂、醜聞弊案的揭發或遮蓋、領導人物的尊嚴掃 地、意見菁英的各說各話。民主似乎墮落成只剩下政治操作的爾虞我詐;價值的混淆,是非的顛倒,社會互信的嚴重腐蝕,使人開始懷疑,這一切是否值得。

但是,你不能不看見,在這喧囂混亂的同時,人民在集體補課,補修在威權時代裡不准你修的公民課。

每一件貪腐弊案的揭露,都使政府的權力運作增加一分透明。每一篇對金融勾結的報導,都使人民對公共政策多一份警惕。每一次政治人物的演出, 都使人民更熟悉他的伎倆,看穿他的破綻,認清他的品質。不要小看了台灣人民,台灣人民在弊案中累積他對權力本質的認識,在喧囂中磨利他對政治人物的判斷, 在紛紜中加深他對公共政策的理解,在混淆中培養他對真偽價值的辨識。

他掙脫了權威的束縛,實踐過選舉,實驗過公投,現在,他再跨出一步,敢於嘗試罷免。罷免可以不成功,但是人民已經給政治人物一個清清楚楚的警告:我可以選你,就可以罷免你。

世界上沒有人能否認:台灣有的,是整個華人世界裡政治敏感度、成熟度、自主性最高的公民群體。

補課的代價可能很高,可是成熟的過程沒有不痛苦的;今天,我以身為台灣公民為榮。

足球不只是足球

每個國家都有自己的歷史負擔。昨天,收到一封電郵,作者是一個十七歲的德國少年:

「麥茵河中央搭起一個大得不能再大的電視銀幕,兩邊都可以看到球賽現場轉播。河兩岸擠滿了人,新聞說,起碼有三十萬人聚到河邊來,隔著中間的河水,兩岸對看。

「馬路上、河岸邊、廣場上、酒館裡,擠滿了人,各色人種……最奇怪的是,每個人都在微笑,都在擁抱,都在唱歌。我從來沒見過德國人對彼此那麼友善,對陌生人那麼熱情,我從來沒見過德國人那麼喜悅,那麼開懷。

「我也從來沒見過這麼多德國國旗同時出現──幾千幾萬幅國旗在人們的手裡揮舞飄動。我從來沒見過德國人那麼以自己的國家『自豪』,其實,我 從來沒見過德國人以自己的國家『自豪』過──這真是第一次。大家在揮舞國旗為德國隊加油的時候,好像納粹的陰影真的消失了,好像人們突然發現──我們是德 國人,是一體的。

「我這才發現,這次主辦足球世界盃,對德國人的『認同』是多麼、多麼重要的一件事。我很吃驚。」

這個十七歲的德國青年以一種最天真的方式認識了政治領袖們非常明白的一種規則:成功地主辦國際體育競賽可以給國民帶來自豪感以及向心力。

在全世界的注目之下,把盛會辦得風光,人民會以他所屬的國家為榮;國際競技所帶來的「同舟共濟」和「同仇敵慨」的情感,又能加深人民的國家 認同和社會凝聚。每一個有能力的國家都卯足了勁在競爭重大國際競技或博覽的主辦權,除了經濟考量之外,這「凝聚認同」、給國人光榮感的政治考量,是一個核 心因素。

元首不只是經理

一個國家的元首,在我的理解,有四個核心的責任:

第一,不管國家處境多麼艱困,他要有能耐使人民以自己的國家為榮,使國民有一種健康的自豪感。

第二,不管在野勢力如何強悍,他要有能耐凝聚人民的認同感,對國家認同,對社會認同,尤其是對彼此認同。

第三,他要有能耐提得出國家的長遠願景。人民認同這個願景,心甘情願為這個願景共同努力。

第四,他不必是聖人,但他必須有一定的道德高度,去對外代表全體人民,對內象徵社會的價值共識。小學生在寫「我的志願」時,還可能以他為人生立志的效法對象。

以這個標準來衡量帶領我們進入二十一世紀的這位元首,是的,他近乎災難性地不及格。

當他在空中做外交「迷航」的時候,當他讓霸氣的美國政府直接或間接羞辱他的時候,台灣人沒有自豪感可言,只有沉默的屈辱。當他用充滿暴力暗示和誘引衝突的語言對人民說,「我願意犧牲,扣扳機吧」的時候,台灣的社會是被精心設計地撕開割裂,而不是和解和凝聚。

當他對一件又一件的弊案無法澄清,前後矛盾,而同時又拒絕反省的時候,他不是一個道德典範,他是一個典範的顛覆與嘲弄。

至於可憧憬的願景──誰說得出什麼是台灣的願景?這個社會,已經有好幾年,沒有人在談願景了。舉國的力氣,投擲在對一個人的爭執上。一個應該是解決問題的樞紐,變成問題的來源。

我們賦予元首的任務,是讓他以超出我們的道德力量去做教育孩子的人格典範。是讓他以高於我們的眼光,為我們找到方向,指出夢想之所在。是讓他以遠比我們開闊的胸襟去把那撕裂的,縫合;使那怨恨的,回頭;將那敵對的,和解;把那劍拔弩張的,春風化雨。

他回報我們的,卻正好是一切的反面。

這個是非,在我眼中,是分明的。元首不是一個公司的總經理,只需談執行績效和法律責任。對於元首,法律責任只是最低要求、最末端的一件事;他第一要擔起的是政治責任和道德責任。政治責任和道德責任都不是依靠法律條文來規範的。

規範政治和道德責任的,是一個社會的整體文明和教養。

誰教過他「品格」?

當一個元首成為「千夫所指」時,一個深層問題必須追究的是,這樣的元首和他的裙帶集團,究竟是怎麼產生的?

他們的家庭和小學教育,有沒有教過他們,一介不取是基本操行,誠實是第一原則?他們的中學教育,有沒有教過他們,公和私的界線要嚴格分明,人要為自己的行為負責?

元首的大學法律系教育,有沒有教過他:最大的權力必須以最大的謙卑來承擔?有沒有教過他韓愈在一千兩百年前說過的話:「有官守者,不得其職 則去」?有沒有教過他薩穆爾.斯邁爾斯在一百三十年前說過的話:「一個偉大的國家領袖在他身後留給國家的財富是,一個毫無瑕疵的生活楷模,是所有後人在形 成自己品格時仿效的榜樣」?

他所一路成長的社會環境──父母、長輩、老師、社區、媒體、整個教育系統,有沒有給過他一種薰陶,一種教訓,告訴他:沒有品格,權力可能就是災難?

培養了他的政黨,在台灣民主進程上曾經做過偉大貢獻的這個黨,有沒有認識到,人民當初是因為對這個政黨的品格有所信任才將權力交給了它,而將來人民還迫切地需要它,重建清新的品格力量,去監督和對抗下一輪可能腐敗的新的執政者?

今天拚命為他辯護的人,是為了什麼而為他辯護?品格和道德,在民主政治裡,究竟還算不算數?今天反對他的人,又是為了什麼而反對?是真正原則的堅持,還是黨派權力的便宜計算?

如果我們的家庭、學校、社會、政黨,從來就不曾把品格和教養看做教育的關鍵內容,如果我們的政府,從來就沒把公民素養看做國家的教育大計, 如果有了民主制度,但是制度裡的人民本身是一個對於品格根本不在乎的群體,那麼選出一個無能、無識又嚴重缺乏恥感的總統,我們為什麼驚異呢?

任何一個政治人物,都是社會的整體文明與教養的產物。檢討他、批判他的同時,這個社會本身的公民教育和品格培養,恐怕更值得我們深深、深深地思索。

一點也不差

所以,罷免通過不通過,哪裡是真正的意義所在呢?罷免的真正歷史意義其實在於,透過罷免的提出,台灣人民用無比清晰的聲音做出宣示:民主不 是民粹,自由不是放任,容忍不是拋棄原則,人民長大,不代表不需要典範。透過罷免的提出,人民在考驗自己對大是大非有多少堅持,對社會進步的力量有多少信 心,對不該忍受的行為他如何決斷,對值得奮鬥的目標他如何執著。

一課一課地上,一關一關地過;一路走來,台灣人,你一點也不差。

source post [中時電子報] 2006.06.27


Boot Camp 與 Parallels 效能評比

June 26, 2006

自從蘋果與 Parallels 分別推出了 Boot Camp 以及 Parallels Desktop for Mac 之後,Intel Mac 用戶們最常面對的問題,就是到底在 Intel Mac 上到底是跑雙重開機 (Dual Boot) 還是系統虛擬 (Virtualization) 有比較好的效率或是較佳的相容度。

針對這些問題 CNet 在週末刊出了一份測試報告,作者 Dan Begun 在一部 17 吋 MacBook Pro 上分別以 Mac OS X、Boot Camp 以及 Parallels Desktop 三種系統進行測試。結果發現 Boot Camp 的效能遠較 Parallels Desktop 為佳,不過作者指出在 Mac 上同時執行兩種以上作業系統所帶來的便利可以彌補 Parallels Desktop 在效能上的不足,因此還是相當值得推薦的選擇。

CNet – Boot Camp 與 Parallels 效能評比

source post [老地方冰果室]


世界杯高科技逐一盤點

June 26, 2006

這是足球史上高科技含量最高的國際賽事,不但每張門票內置晶片防恐,就連每場比賽的那顆專用足球,也差點植入無線晶片……。 四年一度的世界杯絕對是全球盛大節日,瞬息萬變的足球場總是扣人心弦。而在這備受矚目的世界杯足球場上,不僅僅是球隊競技的絕佳舞台,更是大量新技術應用的平台。

2006年德國世界杯目前正在慕尼黑如火如荼進行,與以往的賽事相比,今年世界杯的最大亮點是高科技瀰漫著整個世界杯賽場,從賽內的指定用球「團隊之星」、帶晶片的門票,到賽外的流動指紋鑑別系統等,這些改變說明了今年的足球比賽卻有著不一樣的技術特色。

這大大的變化要從小小晶片開始說起,它的名字是無線射頻辨識系統(Radiofrequencyidentification,RFID)。這個原本用於零售業取代商品條形碼的電子標籤,如今卻在世界杯大放異彩。

世界杯總共64場比賽的超過350萬張門票在出售時都被嵌入了具有鑑別訊息的RFID晶片,這使得球迷在通過所有12個主辦體育場的入口時,他們的訊息都能迅速地在數據庫中被檢測到。

智能足球臨時剎車

美中不足的是,植入RFID晶片的「智能足球」在最後一分鐘剎車,不會在本屆世界杯的「團隊之星」專用球上使用。國際足聯是去年底宣布了這一決定。

由德國公司Cairos、阿迪達斯公司以及一家體育運動實驗室Fraunhofer開發的跟蹤系統,並使用內嵌RFID晶片的足球,能夠發送每秒2000 次2.4G訊號,安裝在球場內的12台跟蹤設備可在300米外捕捉訊號,以判斷足球是否越過球門線,結果可在一秒內返回裁判員腕表中。

該系統在去年17歲以下世界杯進行測試,最終國際足聯認為技術尚未就緒而放棄了這一方案。

場內場外科技反恐

主辦這個地球上最讓人垂涎欲滴的體育賽事,令德國上下一片歡騰,然而與此同時,他們也害怕大賽期間出現差錯。因此,反恐工作無疑成為這次世界杯工作中的重中之重。

毫無疑問,安全措施是德國政府首先需要考慮的問題,這甚至超過了他們希望看到國家隊奪得2006世界杯的願望。目前出台的一系列安全措施無一不凸顯出本屆世界杯對資訊科技的關注程度。

高科技一:門票內嵌識別晶片

每一個購票者被要求提供詳細的個人資料,包括名字、住址、出生日期、國籍和身份證或護照號碼。但世界杯組委會(FIFA)宣稱門票內嵌晶片只存儲訪問訊息,姓名等個人訊息並不包括在內。

這個採用飛利浦MIFAREDESFire智能晶片,能夠幫助主辦單位有效地調度實時系統數據,例如,當監測到大量球迷湧向某個入口時,可以立即向該區域增派保安人員。

高科技二:體育場特殊攝像機

舉行比賽的各個體育場都設置了特殊的攝像機,能夠記錄可疑人物的臉部特徵。錄像拍攝的連續鏡頭可以立刻與儲存在數據庫中的照片進行對比檢測。

這個數據庫是由一批工作人員,在接收上千條來自世界杯參賽國有關當局發來的內部情報後建立的,這個數據庫包括了6千名已警方知曉,且被認為會造成直接威脅的足球流氓訊息。

位於柏林的德國內政部裡面,是德國實施安全措施的「神經」中心。該中心有120名工作人員,配備了電腦和監控屏幕,能夠隨時監控體育場的周邊環境。

高科技三:流動指紋鑑別系統

超過3萬名警察在世界杯期間執勤,其中一部分配備了「快速鑑別」流動指紋設備。警察將可疑人物的指紋訊息獲取之後,德國聯邦情報部的中央數據庫將立刻對指紋訊息進行配對和鑑別,讓恐怖分子無所遁形。

電腦推算預測巴西奪冠

現在甚至連數學和軟件都能證明,巴西是本屆世界杯奪標大熱門。

英國的《觀察報》上月報導,根據預測專家「決定科技」公司的預測,以羅納爾迪尼奧為首的巴西隊是最有可能拿下本屆世界杯冠軍的國家,其次依序為法國、主辦國德國、荷蘭,英國則排名第九。

據報導指出,「決定科技」的電腦研究了4千500場200多國自2002年以來的參賽結果,提出一份初賽階段的預測。

該公司主任史托特說:「我們的模型技術以最大概似法加上或然率分析,預測賽事結果。」「決定科技」預測的英超結果正確率高達60%,比其他預測的正確率高。

《觀察報》說,史托特與他的團隊深信推測結果,甚至下注了九萬美元,押巴西隊奪冠。

與此同時,迪拜美國大學兩名學生日前研發出一套人工智能分析軟件。據該軟件分析,2006年的世界杯總決賽將在巴西和意大利兩隊間進行,而巴西隊最終奪冠。

據外電報導,該軟件被稱為「FifaIntelligence」,準確率高達83%,可以精確到小數點後三位。該軟件融入了每支球隊在過去20多年間的各項數據。

該軟件預測,最終打入半決賽的四支球隊分別是荷蘭、意大利、英格蘭和巴西。而進入決賽的將是巴西和意大利,並且巴西是最後奪冠。至於結果是否真如其所料般,很快就能知道了。

球賽直播幕後技術功臣

這是一項規模龐大的體育賽事的挑戰,一個龐大的融合通訊網絡必須建立起來,讓傳送至世界各地的直播實況不會突然中斷播出。

新聞記者和攝影師也能在第一時間內把新聞和照片在數秒內,透過無線傳輸給世界各地的讀者。因此,這個世界最大的融合語音及數據網絡必須是絕對可靠。

回顧第一屆世界杯的參賽國家只有41個,如今這個地球上最受到矚目的賽事已經擴大到全球超過200個國家,國際足聯在通訊技術上的應用也有了進步,向全球大約三分之一的人口提供實時賽況直播需要一個容量龐大、性能卓越而複雜的通訊網絡不可。

全實時通訊第一次產生

2002年時,當日本和韓國聯辦世界杯決賽圈的時候,與競賽同步和全實時通訊第一次產生。當時連續31天比賽之後,性能統計數據顯示了國際足聯融合網絡一共傳輸了12TB(96兆字節)的數據、300萬次的電話呼叫——這是全球財富500強企業平均流量的5倍。

上屆世界杯也是首次實現球場外高速無線互聯網連接的賽會,並且第一次採用了許多之前未使用過的技術,包括互聯網協定語音通訊、無線局域網、融合語音及數據、互聯網協定軟件電話以及通過以太網連接支持的互聯網協定硬體電話等等。

最大規模融合通訊網絡

自從上屆日本韓國世界杯足球賽起,作為國際足聯合作夥伴的Avaya科技公司,已經為國際足聯協助全球累積人數達300億人次觀賞精彩的足球賽。

今年世界杯賽事中,Avaya繼續負責設計、部署和管理跨越德國境內12個足球場的融合語音及數據基礎設施,使它成為有史以來為體育賽事興建的最大規模融合通訊網絡。

此外,今年國際足聯網絡內的全部關鍵組件都採用雙倍設計,以確保系統的正常運行,即使是在停電期間,也不受影響。

裁判順應科技潮流

為避免因一些角度問題而發生進球爭議,本屆世界杯裁判也要順應高科技潮流,以保證每個判決的準確性及公正性。

●戴上了對講機

為了方便當值邊裁、主裁判以及工作人員之間的溝通,主裁判帶上了類似於主持人耳麥的設備。主裁判可以直接和工作人員以及技術顧問進行交流,省去了來回奔跑時間。

●手錶兩種秒錶

這次世界杯,裁判員佩戴專用手錶,其表盤上下配有兩種秒錶。當比賽中斷時,上面的秒錶停止計時,下面的秒錶則將持續運轉,這樣,裁判員可以通過上、下秒錶的時間差估算補時時間。

●無線感應邊旗

助理裁判可以判定前鋒隊員是否越位,在以前的比賽中,助理裁判通過舉邊旗表示。可有的時候助理裁判舉起邊旗時,裁判沒有注意而造成判決遺漏。新的技術在邊旗上安置了電鈕,並通過無線電與主裁判的手錶相連接,只要邊旗舉起,主裁判的手錶就會產生相應的振動。

source post [RFID世界網] 2006-6-26