新聞中的科學 – GPS衛星怎定位？

歐洲伽利略衛星導航計畫第一枚衛星Giove A在去年12月28日，從哈薩克搭乘俄羅斯火箭「聯合號」發射升空，這是繼美國「全球定位系統（Global Positioning System簡稱GPS）」和俄羅斯「全球導航衛星系統（Global Navigation Satellite System簡稱GLONASS）」後，世界第三個全球衛星導航系統。

這些衛星距離地面至少2萬公里，約南極到北極的大圓距離，為什麼能幫地球上的車輛、船舶、行動電話、甚至是公車定位、導航？

國家實驗研究院院長李羅權指出，簡單來說，衛星定位的基本原理是，衛星A和地表距離固定的點會有無限多個；若有兩枚衛星A、B，則地表上與A、B距離固定的點只有2個；但加入第三枚衛星C，則地面與A、B、C距離相同的點，就只有1個。

所以地表任何一個接收者只要同時接收3顆衛星訊號，監測系統就可透過這3顆衛星位置，以及衛星和這人的距離，算出接收者位置。這就是為什麼裝有GPS的車子，可以知道開到哪裡了；反過來說，警察可以透過裝有GPS的監測系統，找出用手機發話的歹徒藏在何處。

數學上用3點可定位，實際運用上，3顆衛星還不夠。國科會副主委謝清志表示，3顆衛星上的時鐘一定是準的，但接收器的時鐘可能有點不準，因此須再接收第四顆衛星的資料，校正後才能準確定位。

也就是說，全球定位衛星系統若要在全世界每一個角落都能發揮功用，就必須讓地球上每一點（屋內、特殊地形除外），一抬頭，就能同時看見4顆 以上衛星（事實上衛星太遠、太小，是看不見的）；謝清志說，24顆是數學計算後的結果，美國當初曾想減到18顆，後來發現少於24顆定位效果就會大打折。

GPS衛星離地面高度2萬公里，繞地球1圈約需12小時，謝清志指出，衛星繞地球是受萬有引力作用，離地表愈遠，繞1圈所需時間愈長；所以同步衛星（繞地球1圈要24小時，永遠固定在某一點上空），高度在3萬5千多公里。

台灣已經發射的的福爾摩沙衛星一號軌道高度600公里，規劃使用壽命4年，福衛二號軌道高度891公里，規劃使用壽命5年，而全球定位衛星的使用壽命約8 到10年；謝清志說，全球定位衛星高度高，大氣比較稀薄，摩擦力較弱，而且會損耗衛星壽命的帶電離子也比較少，所以壽命也較長。

source post [2006/01/20 聯合報]

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創業，法律知多少？

文／簡榮宗

創業絕對不是一件簡單的事，種種現實的問題，若沒有事先規劃，創業的夢不但無法達成，還會使你負債累累，甚或不慎觸法。

創業即須面對法律問題
因為經濟不景氣，上班族的薪水總是趕不上物價飆漲，也使得創業成了上班族以及一般大眾擺脫死薪水的一種選擇。

因此，如何妥善加以面對，就是每個創業者所必須面對的課題。以下即針對創業時容易發生的法律問題簡單加以說明：

該採何種組織模式？
創業型態判斷考量，主要在判斷以下幾點：包括股東人數多寡、行業形態與行銷層面、設立程序繁瑣及個人財產風險承受力的多寡等，以較常見的組織形態而言，獨資商號的問題較小，至於合夥及公司則牽涉到較複雜的法律問題。

以 合夥為例，我國民法在第667條至709條設有規定，可以作為一般合夥的參考。然而這只是法律的規定，在具體個案上仍然需視合夥人做如何之約定。雖然一般 合夥都是找自己的親戚朋友，但是仍然要先小人後君子，就合夥人的權利義務最好還是簽訂白紙黑字的契約，畢竟一牽涉到錢的事，便容易產生爭執，親朋好友為錢 反目的情形在社會上極為常見。

至於公司的型態，一般不建議採用無限公司或兩合公司，因為股東可能有需負財產無限責任的情形， 風險太大，至於有限公司與股份有限公司，則優劣互見，例如有限公司設立較易、組織較單純、資本額要求也較低（新台幣50萬元即可），但是封閉性高、多為家 族性企業；而股份有限公司則設立程序較繁瑣、組織複雜（要有股東會、董事會、監察人等組織）、資本額要求高（新台幣100萬元），但是開放性、未來發展性 較佳。然而要採用何種公司形態，並沒有什麼好壞之分，端看創業者的需求而定。

實體店面的買賣或租賃
決定了開店或開公司之後，下一步便是店面或辦公室地點的決定了，資金許可的人可以採用買賣的方式，此時如果是自己尋找店面，則與出賣人的磋商比較單純，只要注意對方的產權是否完整清楚等，再將磋商好的條件訂成書面契約，以避免事後的爭執。

如 果是透過仲介公司尋找店面，則法律關係較為複雜，除了仍須注意上述與出賣人間之磋商外，也要注意仲介公司的責任，雖然現在仲介公司都是使用定型化契約來與 委託人訂約，但是對於不合理的約款，委託人可以要求仲介公司修改，而且法律上也有消費者保護法第11條至17條以及民法第247條之 1 等規定來保護消費者。

若是資金不足的人，則可以採用租賃的方式，同樣的，租賃契約最好也是將磋商好的條件訂成書面契約，並且不嫌麻煩地把所有可能的爭議都事先做好約定。

不過，要特別注意的是民法第425條之規定，如果訂立的是期限逾 5 年或未定期限的租賃契約，最好還是到法院公證處，或是民間公證人事務所辦理公證，這樣的話，即使出租人在租期尚未屆滿前將房子賣給別人，也不會影響到租賃契約，新的所有人還是要受原租賃契約之拘束。

開設網路商店要注意什麼？
如果要採取無實體店面的創業模式，較常見的有兩種方式，其一是自行架設網站，販售自己製造或批發來的商品；其二則是透過知名的拍賣網站來販售。

這 個時候有幾點要注意的：第一，自己製造或批發來的東西，有沒有違反商標權或著作權的問題，一般網路常見的服飾販賣最容易衍生出商標或著作權的爭議，如果可 以的話，最好還是先查查看有沒有侵害到別人註冊過的商標；至於著作權部分，由於著作權並非採註冊主義，因此較不容易事先查詢，當然如果販售的是自行設計圖 案或文字的商品，比較不會有侵害著作權的疑慮，但是如果是批發來的商品，則比較無法擔保沒有侵害著作權的問題，創業者要多加注意。

第 二，由於網路買賣被歸為消費者保護法上所稱「郵購買賣」之一種，因此消費者依消費者保護法第19條享有 7 日內「無條件退貨解約權」，這也是要注意的地方。最後，財政部基於租稅公平原則，於民國94年 5 月 5 日發布「網路交易課徵營業稅及所得稅規範」，對於個人以營利為目的，透過網路銷售貨物或勞務者，積極輔導辦理營業登記，補徵營業稅及所得稅。此項措施，並 已於94年11月 5 日起施行。因此，沒有辦理營業登記的網路商家，就可能受到財稅單位的處罰。

僱用員工要注意哪些問題？
解決了以上的問題以後，再來就是人的部分，也就是僱用員工的問題，當然為員工投保勞、健保是最基本的要求，這不只是適用於正職員工，也包括工讀生。

至於有關工資、加班費及休假等問題，勞動基準法也有相關規定可供遵循。再來就是勞工退休金的部分，勞工退休金條例已從94年 7 月 1 日起施行，雇主對於退休金的提撥相關事宜，也要特別加以注意。

此外，有一些行業可能有特別的商業機密，因此會在僱用員工時要求加簽保密協定以及競業禁止的協議，雖然此種約定並非絕對無效，但是仍然有其限制，以競業禁止為例，法院即常以下列的標準，來檢視約定是否合理：

（一）企業或雇主需有依競業禁止特約保護之利益。（二）勞工或員工在原雇主或公司之職務及地位。（三）限制就業之對象、期間、區域、職業活動。（四）需有填補勞工因競業禁止之損害之代償措施。（五）離職後員工之競業行為是否具有顯著背信性。

最後，「創業維艱」，創業雖然是很多上班族的夢想，但是其涉及的法律層面不僅多且深，稍有不慎，即容易使自己陷入法律的爭訟當中，即使最後能夠脫身，也耗費了許多時間金錢，更耽誤了事業發展的機會。

source post [Winner贏家月刊]

不同工作場域的驚人碰撞

書名：梅迪奇效應
作者：法蘭斯˙約翰森
出版：商周不同領域交會的地方叫做異場域碰撞點(Intersection)，而異場域碰撞所爆發出來的驚人創新，稱為梅迪奇效應(Medici Effect) 。當你踏進不同領域、科目或文化的異場域碰撞時，可以把現有的觀念結合起來，形成大量傑出的新構想。

這 種現象叫做梅迪奇效應，語出15世紀義大利創意勃發的時期。梅迪奇是佛羅倫斯(Florence)的銀行家族，資助過眾多範疇的創作家，因為這個家族和另 外幾個家族的努力，雕刻家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家和建築家匯聚佛羅倫斯，在這裡彼此交會、學習，打破不同範疇與文化的界線，合力打造了一個 以新觀念為基礎的新世界，後來叫做文藝復興。因此，這個城市成為創意勃發的中心，是歷史上最有創意的時代，甚至到了今天，我們還可以感受到梅迪奇家族的影 響。

我們也可以創造梅迪奇效應，可以引爆傑出的觀念，以個人、團隊與組織的身分從中受益。我們常說應該匯聚不同的範疇與 文化，尋找彼此接觸的地方，但我們更經常排斥異言、否決異見、懼怕異動。《 梅迪奇效應》要告訴你，如何尋找這種能產生巨大能量的跨際觀念，使這種觀念發生。

⊙不用空調的大樓

對生態有興趣的建築師皮爾斯(Mick Pearce)接下了一個有趣的挑戰，要為保險與不動產集團老共同公司(Old Mutual)，建造一棟不裝空調設備，卻又漂亮、合用的辦公大樓，問題是這棟大廈要蓋在辛巴威首都哈拉雷(Harare)。

表面看來，這個任務似乎很荒謬，哈拉雷畢竟是個可能熱死人的地方，但是在辛巴威出生、在南非求學、在倫敦接受建築師訓練的皮爾斯昂然接受挑戰。他以白蟻冷卻乾泥與濕泥構成的塔狀蟻丘方法，做為建築設計的基礎，完成了任務。蟻丘和大樓，其中有什麼關聯？

蟻 丘內部必須維持恆溫，保持華氏87度，白蟻才能培養一種維生所需要的真菌，這樣做並不容易，因為非洲平原上白天的溫度可能超過華氏100度(攝氏38 度)，晚上卻可能低到華氏40度(攝氏5度)以下。然而，白蟻卻巧妙的把微風從蟻丘底部，引進由涼爽濕泥構成的蟻室，再把經過冷卻的空氣送到蟻丘頂端。靠 著不斷的建造新通風口，關閉舊通風口，就可以很精確的調節溫度。

皮爾斯的興趣顯然超越建築學，也熱衷於了解天然生態系 統，突然間，這兩種領域交會在一起，皮爾斯跟工程師艾盧普(Ove Arup)合作，把兩種觀念結合在一起，開花結果。這棟叫做東門大樓的辦公室建築在1996年開幕，是辛巴威最大的商用與零售建築。大樓穩定維持攝氏20 度到24度的溫度，用的能源不到其他同樣大小建築的十分之一，事實上，老共同公司因為不設置空調機房，立刻節省350萬美元。東門大樓後來變成建築的參考 標竿，有很多文章和書籍探討這棟建築，也得到很多獎。皮爾斯成為破舊立新的人，開創了建築設計的新領域──一種「模仿自然過程」的領域。

皮爾斯怎麼想出這麼創新的設計？是運氣嗎？可能是；我們所做的一切都帶有一些運氣。

比 較有趣的問題是：皮爾斯做了什麼事情，影響他獲致這種突破的機會？他實際上是否自己創造了運氣？答案是肯定的。皮爾斯走進了異場域碰撞點，把建築設計和大 自然創造結合起來。原因是他樂於探討各種結合，使他更可能成功地開創新局。異場域碰撞點當然不是唯一能夠發現新觀念的地方，但是我認為，異場域碰撞點是產 生與實現傑出觀念最好的地方。

source post [工商時報] 2006.01.20